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云铜集团加减乘除提质量管理增效益

发布时间:2019-03-28 20:29:54

面对复杂严峻的市场形势,为确保2016年各项生产经营目标的全面实现,根据国务院国资委、中铝公司对提质增效攻坚战的部署,云铜集团以加减乘除提质量,管理增效益为指导思想,全体动员、群策群力,投入了这场生死攸关的战斗。

3月7日,云铜集团召开提质增效研讨会,认真研究了该集团开展扭亏脱困、提质增效攻坚战的思路和措施,要求各单位以超常规思维做好加减乘除,进一步规范、夯实管理基础,挖掘市场和内部潜力,优化生产组织与经营管理,千方百计防风险、降成本,确保提质增效取得实实在在的效果。

为加强对提质增效工作的领导和组织,该集团成立了提质增效专项工作领导小组,办公室设在财务部,具体负责提质增效工作的方案制订、措施完善、落实和跟踪考评。

该集团要求,所属各单位和机关各部门要紧紧围绕年度考核目标,通过加减乘除提升企业发展质量,全面向采购、生产、营销、管理、科技创新等各个环节的管理要效益,力争通过各项提质增效措施的实施,实现2016年矿山单位生产成本、冶炼单位加工成本同比同口径下降10%以上,资产负债率、两金占用压缩、亏损企业专项治理等经营目标全面完成,并从3月份开始逐月实现赢利,确保集团年度经营目标的实现。

在控费用降成本方面,该集团要求各单位要通过降低采购成本、降低用电成本、降低外包费用和劳务费用、优化技术指标、杜绝跑冒滴漏、优化节能举措,持续降低生产成本;持续压缩三项费用,少花钱,多做事,确保费用持续下降;通过大宗物资采购平台的建立和使用,规范集团内各单位的采购行为,提高管理及采购效率,力争实现集团大宗物资综合采购单价同比下降5%以上;坚持压缩两金,提高在产效率。

降低销售费用方面,该集团要求各单位组织梳理销售合同,多方询价对比,优化供应商体系,降低运输成本;营销部门通过进一步优化物流和创新销售模式,努力降低物流费用,力争销售费用同比下降10%以上。各单位要严控预算,确保管理费用中可控费用同比同口径下降10%。

该集团继续开展重大持续项目管理,结合2016年度经营目标,从产品产量、经济技术指标、节能降耗、质量优化等方面挖潜,实现全年收益2.5亿元(项目法);开展物资管控优化专项工作,通过清仓利库、控制增量、盘活存量等工作,有效降低库存物资资金占用,力争实现库存物资(非原料、产品)资金总额同比下降10%。

此外,该集团还将积极争取政策,拓宽渠道增收入。充分利用好国家和各企业所在地各级政府的优惠政策,积极争取政策补助。做好亏损企业专项治理,加快盘活存量资产,推进历史遗留问题解决,加大僵尸企业出清力度,千方百计清理亏损企业。

该集团还通过推动重点、创新项目工作开展,

云铜集团加减乘除提质量管理增效益

强化资本运作,优化资产结构,实现可持续发展;强化专业管控,持续深化专项整改,进一步提升专业管控水平;着力形成财务、审计、法律、营销、期货等部门相互配合、相互制衡的经营风险大防控格局,提高风险管控能力,确保提质增效各项措施风险可控;通过创新激励机制,调动全员参与提质增效工作的积极性;通过模范工厂创建、创新型班组建设、精益管理诊断比武、实践案例分享等活动的开展,持续做好运营转型各项工作。在打好提质增效攻坚战的同时,云铜集团还坚决打好安全环保攻坚战,以严控事故发生为核心任务,落实党政一把手,努力实现六为零目标。

为加强组织保障,确保提质增效工作取得实效,该集团强调,要加强工作效率督查督办,加强所属单位领导班子任职评价,发挥纪检监察部门的监督职责,发挥党建宣传凝心聚力作用;加大考核奖惩力度,进一步调整年度考核细则,鼓励超目标完成任务;积极开展各项劳动竞赛、金牌班组创建活动,充分调动生产班组和一线员工的积极性。

(:中冶有色技术)

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