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海南电网公司召开年工作会议

发布时间:2019-07-14 02:20:11

海南电公司召开2005年工作会议_()中心

本讯 海南电公司2005年工作会议暨首届一次职代会1月27至28日在海口召开。中国南方电公司副总经理肖鹏、海南省政府副秘书长王一新和国家电力监管委员会南方监管局副局长郭智出席会议并做重要讲话。公司总经理李强作工作报告,党组书记尹炼作总结讲话。

海南电公司2005年工作会议强调,牢牢把握两大战略机遇,全年完成投资12亿,努力提高驾驭电的能力,千方百计保证电力供应。

肖鹏副总经理代表中国南方电公司党组、代表袁懋振董事长和王野平总经理对海南电公司2005年工作会议暨首届一次职代会的召开表示热烈祝贺,对公司系统广大干部职工所取得的业绩表示衷心感谢,并向公司系统全体职工及其家属表示亲切的慰问。

肖鹏副总经理在讲话中对海南电公司一年来所取得的成绩给予了充分的肯定,对公司今后的工作提了6点具体要求:

一、紧扣发展主题,加快电发展。要正确处理好改革、发展和稳定的关系,要用发展的眼光看问题,从发展的角度考虑问题,在发展中解决前进中存在的问题。要千方百计保证电力供应,努力推进联工程的前期工作。

二、开展公司战略研究。要立足做大做强,在公司大政方针的指导下,在公司战略框架下结合自身实际开展子战略研究,对公司的战略地位、使命等进行系统的思考和研究,经反复论证后通过职代会审议,形成公司一个共同的愿景,建立公司系统的战略体系。

三、加快提升管理水平。与其他同行相比,我们还存在很大差距,管理的潜力还很大,还需要花大气力去规范、完善、提高。通过与同行“对标”,找出我们的差距,进一步加强基础管理工作,提升管理水平。

四、大力培育的企业文化。通过企业文化的建设,对内凝聚人心,教化员工行为,增强员工的归属感,对外扩大企业影响力,企业文化建设要同管理、同机制、同形象结合起来,使企业文化真正内植于员工的思想,外现于员工的行为。

五、加强领导班子和员工队伍建设。要高度重视干部和人才的教育培养,将其作为一项基础性、战略性的工作来抓。通过创建学习型企业,培育学习型员工,促进人的全面发展,充分发挥每一个人的潜力,为每个员工实现自身价值创造条件。

六、要关心职工的生活问题,提高他们的生活水平。通过企业的发展和全员劳动生产率的提高,不断提高广大职工的福利待遇,让他们享受到更多的发展成果,同时借此保持职工队伍的稳定,以安全稳定的良好局面促进企业的改革与发展。

会上,海南电公司总经理李强作题为《坚持以科学发展观为指导,用南方电大政方针统领发展全局》的工作报告。

2004年,海南电公司系统干部职工认真学习贯彻党的十六届三中、四中全会精神,树立和落实科学发展观,全面贯彻落实南方电公司年度工作会议精神,深入学习贯彻袁懋振董事长对海南电公司的几次重要讲话,迅速掀起学习公司大政方针的新热潮,把握大局,深化改革,注重发展,强化管理,保持稳定,全面完成了年初确定的各项工作任务和目标,取得了七个“标志性成果”:圆满完成了电力供应任务;公司正式加入了中国南方电;220千伏环工程划上圆满句号;率先实现了厂分开;用电负荷创历史新高;电价疏导工作取得成效;清产核资实现预期目标。海南全省统调发电量完成62.7亿千瓦时,同比增长23.2%。购电量及直属电厂上电量完成62.9亿千瓦时,同比增长20.3%。全公司完成售电量55.3亿千瓦时,同比增长17.8%。全年完成固定资产投资13.96亿元。新开工220千伏线路146公里,续建220千伏线路310公里,投产220千伏线路356公里,进一步强化了主架。

2005年,海南电公司生产经营形势将面临供电能力、经营能力、发展能力、生存能力“四大考验”。由于受水库来水偏枯、发电用天然气供应有限、系统负荷率不高等因素影响,预计2005年全省统调备用容量缺口25万千瓦左右,统调电量缺口4亿千瓦时,电力供应十分紧张。

会议要求,在公司系统进一步掀起学习大政方针新热潮,以科学发展观为指导,用战略统领全局。通过深入学习,系统认识和准确把握大政方针的重要意义和深刻内涵,不断增强贯彻落实的自觉性和坚定性。要用发展战略统揽全局,用“六个更加注重”方针指导工作,抓紧研究公司的子战略,形成海南电公司战略管理体系,提高公司治企能力。积极应对“四大考验”,把2005年确定为以“打基础、细管理、争效益、促发展”为主题的“基础管理年”。 全年主要抓好八个方面的重点工作:一是以科学发展观为指导,用大政方针统领全局;二是确保电安全和电力供应;三是完善电规划,加快电发展;四是加强经营管理,提高经济效益;五是继续深化改革,加强体制机制创新;六是加强领导班子建设和人才培养;七是提升优质服务水平,树立公司品牌和形象;八是加强党风廉政建设和企业文化建设。

今年公司固定资产投资总额12.44亿元,其中电源建设项目6000万元,电建设项目96166万元。公司将着力抓好联工程、清澜电厂“油改气”工程、220千伏工程项目、110千伏和35千伏区域电项目的建设和管理。切实把联工程当作1号工程来抓,尽努力推进前期工作进度。清澜电厂“油改气”工程力争在2005年4月底、确保5月20日前完成,该工程的投产规模为15万千瓦。届时,该厂将成为今年海南电迎峰度夏的主力之一,海南电力供应紧张局面将得以有效缓解。今年电续建220千伏工程3项上半年全部完工,100公里线路建成投产。届时万宁等东南部地区的电结构将得到进一步加强,实华炼油项目的供电将得到很好的保障。新开工220千伏工程4项,其中澄迈大丰输变电工程将于2005年底投运,工程建成后,将满足海南北部地区电力负荷的增长需要、改善琼北地区220千伏架结构,提高供电可靠性。福耀玻璃项目的供电需要得到满足。积极采取措施,确保国投水泥、华盛水泥等重点建设项目的用电。在负荷增长地区增加变电站布点,加快重点城市配的建设与改造,提高供电能力和供电可靠性。加强基本建设的全过程管理,成立质检站和定额站,切实加强质量管理、定额管理、全面预算管理,提高基建管理层次,做到达标投产。

会议要求,认真做好负荷预测和电力电量平衡,统筹安排运行方式、备用容量、设备检修等工作,切实提高火电机组利用小时,限度地挖掘发电资源。建立与各发电公司的沟通和协调机制,认真落实与各发电公司签订的购售电合同和上调度协议的各项条款,规范各交易主体的行为,组织好电力供应。坚持依法管,强化统一调度。协调各方关系,团结治,限度地优化资源配置,确保电安全稳定运行。及早研究和落实需求侧管理措施。提前落实保电方案和需求侧管理措施,加强负荷预测,提高负荷率。按照“有保有限、保限结合”的原则,科学制定错峰、避峰和计划限电预案,做到“限电不拉路,避峰不减产”,千方百计确保居民生活用电不受影响,确保农业生产用电不受影响,确保重点工程、重点企业、重点单位和要害部门的正常用电不受影响。

做好“十一五”规划及2020年远景目标规划,加快重点工程建设。抓紧完成洋浦、老城等重点开发区的电规划,完善海口、三亚、儋州等中心城市的配规划。组织开展海口老机场、洋浦三都等220千伏输变电工程的前期工作。抓紧开展海南LNG电厂、抽水蓄能电站等调峰调频电厂前期工作,确保今年取得阶段性成果。以电规划引导电源建设,积极配合政府有关部门认真研究电源点的布局,主动跟踪各电源项目建设进度,解决好“大机小”、“机协调”和电“N-1”等问题,促进电与电源协调发展。

会议审议通过了李强总经理所作的工作报告、关于公司2004年综合计划执行情况和2005年综合计划安排意见的说明、关于公司2004年预算执行情况和2005年预算安排的说明、关于公司三项制和目标管理考核执行情况和2005年考核办法的说明、贯彻南方电公司1、2号令的实施意见。

公司党组书记尹炼在总结讲话中结合会议精神和讨论情况,就如何贯彻落实好会议精神,确保全年工作取得实效提了4点要求:一是坚持以南方公司的大政方针为指导,全面领会省公司工作报告精神,把公司全年各项工作落到实处;二是正确把握几个重要问题,确保全年工作取得实效;三是加强和改进公司党建工作,充分发挥党组织的政治核心作用;四是认真做好春节和“两会”期间的安全保电和维护稳定工作。

会上,兑现了2004年奖励,公司领导与有关单位主要负责人签订购电合同、调度协议和2005年三项制书。

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